口腔管理运营需要方法，如果门诊离职率高，可能缺少这个

口腔管理运营需要系列的技巧和方法，其中有个词叫“仪式感”。当门诊管理中具备了仪式感，员工的归属意识也很强，整个团队就会齐心，反之，单位的离职率会居高不下。

以春晚期间的活动为例，很多活动都具有仪式感。比较吸引人的就是红包活动。

春晚与牙科之间共存的一个联系，关键词就是“红包”。过春节都会发红包，抢红包，牙科老板在牙科的经营过程中过节也会给员工发红包。同样是发红包，过春节牙科老板发送了红包，一定要让员工能够记得住，因为选对了时机，具有很好的意义。

发红包的两个注意事项，一是拼手气红包，另一个是定额红包。拼手气红包建议不要按人数发送很多个，拼手气的红包是为了营造氛围，不要所有的人都能抢，也可以通过拼手气红包看出哪些员工抢了哪些没抢，如果持续不抢红包也能解读出这个员工的状态。定额红包的话，建议老板要发就给每一位员工发送一个面值大一点的红包，让他能够记得住，这样他才会有深刻的印象。

牙科老板要学会通过一些手段来留住员工的心。让他感觉到自己是被重视的。在过节期间，所有人都是为了“通过仪式感去寻找到存在感”。在发红包上也可以看出从最早的纸质红包到电子版的红包，再到现在录制视频发送红包，这些都是为了给大家去制造仪式感。作为牙科老板一定要站在更高的角度去关心员工，制造仪式感，去让员工找到存在感。

除了红包，还有很多仪式感可以让员工铭记于心。更好地对员工的方式就是去关心他爱的人。比如口腔门诊定期组织进行员工家属的走访，慰问员工父母。所有的员工都在乎仪式感和存在感，所以老板要用这个方式去解决自己的问题。

当牙科老板真正懂得了“仪式感”，老板在牙科管理中就会有了很深的感悟。

今日话题：对于“仪式感”你还有哪些启发？欢迎探讨与交流。

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